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王宏前出席沈陽企業工作會并現場辦公及交流

2017-03-20 15:26 [專家動態] 來源于:中國有色金屬建設股份公
導讀:3月15日至17日,王宏前總經理在董事會秘書劉依斌的陪同下,來到中色股份沈陽出資企業沈冶機械和中色泵業,出席了沈冶機械三屆三次職工代表大會暨2017年工作會、參加了沈冶機械和中色泵業的民主生活會,并現場辦公。...

為落實扭虧脫困、提質增效工作部署,解決企業在生產經營中遇到的問題,3月15日至17日,王宏前總經理在董事會秘書劉依斌的陪同下,來到中色股份沈陽出資企業沈冶機械和中色泵業,出席了沈冶機械三屆三次職工代表大會暨2017年工作會、參加了沈冶機械和中色泵業的民主生活會,并現場辦公。

在工作會議上,沈冶機械姚曉峰總經理做了《轉變觀念 勇于擔當 為實現扭虧脫困目標而努力奮斗》的報告。中色股份總經理助理、沈冶機械黨委書記李曉風作了講話,要以實際行動實現企業扭虧脫困的奮斗目標。

王宏前總經理對報告給予了高度肯定,肯定沈冶機械在新班子的帶領下,在認識和宣傳的轉變提高;肯定了在2016年,企業在安全管理、生產經營、思想認識、精神面貌,以及管理升級和內控制度建設上取得的可喜變化。王總在對近期國內外經濟形勢分析的基礎上,指出了沈冶機械企業發展當中面臨的干部觀念轉變、人才隊伍建設、市場營銷服務、產品結構升級、應收賬款居高、安全管理隱患、外部反饋響應、歷史問題處理、工作效率提升、體制機制轉化等突出問題,號召沈冶機械全體干部員工,要認清企業虧損的嚴峻形勢,面對現實,攻堅克難,實現扭虧脫困的目標。

針對沈冶機械下一步的發展,王總強調企業扭虧脫困既是要求,又是國家、股東和職工的企盼,體現了國家供給側改革在企業發展實踐中能否實現的關鍵。“從來就沒有什么救世主,企業的脫困就靠我們自己”。首先要統一思想、堅定信心,確保實現扭虧脫困的目標,要組織全體員工進行扭虧脫困大討論,落實具體措施、落實主體責任,作為企業各級干部,要率先垂范,勇于擔當,帶領員工確保降本指標的完成。二是要優化人員結構,增加技術人員和營銷人員,減少管理層級和管理人員;增強業務骨干、核心人員和后備干部培養,充實研發人員,充分調動年輕同志的工作積極性;持續開展“杰出工匠和精品工程”建設活動。三是要高站位,根據市場需求調整和優化產品結構,向智能化、高端化、系列化方向發展,著手建立全球營銷和服務網絡體系。四是要開展對標活動,質量管理要對標,操作技能要對標,內控合規也要對標,找出與先進企業存在的差距,進行措施改進。五是要嚴控成本,人力資源定崗定編,質量管理杜絕次品,提高設備利用率和完好率,落實生產經營責任制,全員想方設法提高效率。六是要做大增量、盤活存量,堵住出血點,擴大造血功能。王總勉勵廣大干部員工,樹立信心和遇到困難百折不撓的決心,橫下一條心,打贏攻堅戰,以實際行動實現扭虧脫困,回報國家、回報社會、回報股東、回報員工,實現沈冶機械走向世界的宿愿。

王總分別出席了沈冶機械和中色泵業“兩學一做”學習教育專題民主生活會。會上,李曉風書記作了企業“三嚴三實”民主生活會整改情況報告和“兩學一做”學習教育專題民主生活會對照檢查報告,企業領導班子成員一一匯報了個人的對照檢查報告,開展了批評與自我批評。

王總肯定了沈冶機械和中色泵業在民主生活會的會議籌備、資料準備方面所做的工作,肯定了開展批評與自我批評方面取得的成效。王總指出:開展“兩學一做”學習教育專題民主生活會的關鍵一是要對黨忠誠,牢記并增強“政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識”。二是要結合“兩學一做”教育實踐活動,提高黨性修養,提高知識儲備和執政能力,提高經營管理企業的能力。在執行中嚴格執行“三重一大”決策程序,集體決策,合規操作。三是要牢固樹立執政為民的觀念,加強作風建設,深入基層,調查研究,融入到日常工作當中。四是要勇于創新,勇于擔當,以身作則,落實一崗雙責,要把扭虧脫困作為最大的政治任務來抓。

王總結合企業實際,對班子提出了具體要求。一是要解放思想,敢為人先,不忘初心,開拓進取。二是要高起點、高站位、高格局、大視野,加強學習,提高能力。三是要堅持技術引領,重點解決產品研發問題,形成重點突破。四是要明確扭虧、脫困這一剛性任務指標,以堅韌不拔的信念和實際行動,全力以赴做好各項工作落實。

現場辦公期間,王總一行還到東北大學設計研究院(有限公司)與院領導進行了會談,就下一步院所發展及合作事宜進行了交流。

中色股份企業發展(投資)部、財務部、黨群工作部、總經理辦公室相關人員參加了本次活動。

(編輯:wlgc0812)

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